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什么才是真正好的现场管理?这个公式告诉你!

  制造业的现场管理也称为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场,包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E(人员、机器设备、材料、工作方法、环境)为对象的管理活动。

  简单地说:管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统,改善现有问题以及防止新问题的发生。

  如何界定管理水平的高低?下面的公式可以比较好地评估:

  当维持>改善时,属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急,员工悠闲自在。

  当维持=改善时,属于中级管理水平。此时现场管理者着急,优秀员工跟着着急,但大部分员工____。

  当改善>维持时,属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考,一线员工也在琢磨改善,现场展现出生机勃勃的改善气氛。

  关于维持

  维持即维护保持,即将以前的成果维护好并将之代代流传下去,也称为日常管理或现场管理。

  但维持不等于什么事务都值得维持下去,所以维持哪些方法和手段,需要根据现状判断方法和手段的价值,是完善它还是废除它?不要盲目地维持和改善,而是考虑政策、规定的原因、背景,决定旧方法的淘汰与新手段的推出。

  当筛选出维持下去的制度和方法时,可以对它们采取以下几种方法:

  1.实施日常监查活动

  对现有的工作标准及方法,应定期或不定期进行监查。定期的频率多以月为单位进行,内容多为平常较容易出现的问题,或每个月对不同的内容进行循环检查。

  不定期监查的频率则根据问题的发生频率或重要程度,由主管人即时发出指令进行监查,监查内容多以市场投诉、Q&A问题、重大问题发生时,水平展开调查的监查管理活动为主。


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